聚势发展，狠抓基础管理能力提升 奋勇担当，咬定年度目标全力冲锋

为贯彻落实2020年年中工作会精神，围绕“高效建造，完美履约”理念，聚焦“六个专项行动”基础管理能力提升，8月14日，中建八局南方公司在邕召开2020年上半年施工生产工作会暨EPC工程总承包管理推进会，全面总结上半年施工生产工作，深入分析面临的形势任务，重点部署下半年工作，公司副总经理向远鹏、陶暑生出席会议并讲话。

会议现场

领会精神  部署工作

在集中观看安全教育视频过后，向远鹏传达了中建八局党委书记、董事长校荣春题为《当好八局的优秀经营管理者》的讲话，要求与会人员围绕担当使命、履职作为、弘扬文化、带好队伍、廉洁自律五大方面，领会讲话核心要义，认真贯彻执行。

公司副总经理向远鹏传达讲话精神并作报告

向远鹏以《聚势发展，狠抓基础管理能力提升；奋勇担当，咬定年度目标全力冲锋》为题，在大会上作年中施工生产系统工作报告。他指出，上半年，公司生产系统聚焦“高效建造，完美履约”主线，深化推进“三个三”生产管理创建品牌项目行动，共同发力，完成了产值110.8亿元，较去年同期增长57%，基本实现上半年工作目标。

结合下半年工作目标，向远鹏要求聚焦基础管理能力提升，咬定年度200亿产值目标不动摇，强履约、稳安全、提质量、创品牌、促市场、保营收，具体做到七大方面。

高效建造再发力，全面攻坚达产

品质建造注动力，增强市场竞争优势

深入开展安全专项行动，推进安全建造进程

丰富风险管控手段，加大安全监管力度

高效集采增效能，保障供应促生产

体系建设聚合力，压实三级权责

工资保障抓基础，对标学习保目标

生产系统能力提升，深耕生产文化

会上，公司助理总经理郭卫民，安全总监马岩辉，安全副总监、安全生产监督管理部经理朱玉保，工程管理部经理郭鹏，采购管理部经理郎中秋分别围绕所属管辖业务进行了具体工作部署，进一步明确任务目标，层层分解，严抓落实。

典型经验交流

围绕高效建造、品质建造，安全建造，三家基层项目部代表先后做经验交流发言，直面实际问题，总结经验成果，推动公司“三大建造”能力水平全面提升。

汕头亚青会场馆项目经理

张洪川作“高效建造”交流

中山大学项目安全总监

陈芝文作“安全建造”交流

五象医院项目项目经理

马兴敏作“品质建造”交流

EPC管理再提升

典型经验交流之外，“大咖”授课精彩再度升级。局设计管理总院建筑分院结构所总工程师林国铎亲临会场，为与会人员作了一堂专业理论性强，“干货”满满的EPC工程设计管理培训。他以设计管理助推高效建造为基本思路，分享了在担任江苏园博园项目设计负责人期间的工作体会，引发与会人员对EPC项目高品质管理进行了深入探索。

局设计管理总院建筑分院结构所总工程师林国铎授课

根据林国铎院长所讲授的管理内容

结合公司EPC管理面临的各项挑战

会上还创新开展了EPC管理论坛

广西、广州分公司团队针对

现阶段EPC项目管理存在的问题及建议

如何提升EPC项目专业板块支撑能力

如何进一步健全EPC管控体系等进行了思辨

表彰先进  蓄势出发

大会现场对上半年在施工生产及EPC管理

表现突出的单位及个人进行了表彰

勉励全体员工再创佳绩

确保全面完成年度目标任务

寄语总结

公司副总经理陶暑生讲话

“大胆假设、小心求证、苦心经营！”陶暑生针对公司EPC业务管理，指出了如何做好EPC项目和类EPC项目管理，高效开展各类工作。他要求项目部强化设计沟通，做好自身素质提升，加强采购管理，结合现状和管理模式，以“盖自家房子”的主人翁姿态，奋力担当，积极作为，为打造南方公司特色EPC管理品牌贡献力量。

公司副总经理向远鹏作会议总结

在总结讲话中，向远鹏对生产系统提出三个要求。

一是生产系统要按照“公司总部、分公司、项目部”三个层级找准定位，明确职责。要抓好组织能力建设是生产系统核心工作，重点抓好项目经理综合能力提升，要求项目部要端正立场，朴实担当，要求分公司当好生产能力水平奠基者的角色，注重分公司标准制定、考核分配导向的引领，打造区域生产管理文化。

二是系统工作开展要统一导向。要注重实效，及时考核、加密考核，实时兑换，鼓励项目，给予和项目表现匹配的反馈。要精益求精，及时把公司内部的积极做法和优秀经验及时共享，项目部快速复制推行，不断提升管理品质。要求持续奋斗，不懈怠、不乏力，保持不断干事创业的激情。

三是系统工作开展要注重实效。要时刻注重工作的“三性”，即方法措施的有效性、逻辑关系的确定性、落实落地的连续性，使工作措施有效、路径明确、持续发力。

会后，与会人员还集中前往广西五象医院项目参观，实地加深项目管理经验交流，不断致力于工程总承包管理能力提升。

新媒体中心出品

供稿：工程管理部

编辑：郭锐

审核：曹植勤

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